Több mint húsz éve dolgozom üzleti területen, pályám jelentős részét multinacionális, mátrix szervezetekben töltöttem. Kategóriamenedzsment és stratégiai vezetői szerepekben komplex üzleti problémák megoldásával, nemzetközi piacok és üzleti folyamatok elemzésével, stratégiaalkotással és
cross-funkcionális projektek megvalósításával foglalkoztam. A munkám során mindig is az összefüggések megértése, a problémák gyökerének feltárása és az érdekelt igazán, hogyan lehet hosszú távon fenntartható és valódi üzleti értéket teremtő megoldásokat létrehozni.

Hiszek abban, hogy egy jól működő vállalat és egy jó stratégia alapja a megbízható információ: nem elég tudnunk, mi történik a vállalatnál, azt is értenünk kell, miért történik, és időben fel kell ismernünk, hol szükséges beavatkozni.

Power BI riportokkal néhány évvel ezelőtt felhasználóként találkoztam, később azonban egy valós üzleti probléma magához a riportfejlesztéshez is közelebb vitt. Vezető stratégiai szakértőként érkeztem egy multinacionális vállalathoz, és számos, különböző területről érkező Excel-riportból szerettem volna minél gyorsabban átlátni az új vállalat működését, és támogatni a top management döntéseket. Hamarosan világossá vált számomra, hogy szükségem van egy olyan rendszerre, amely segít gyors és megbízható módon összekapcsolni az információkat, és eljutni a valóban releváns üzleti kérdésekig.

Így kezdtem el autodidakta módon felépíteni az első Power BI riportomat. Különösen büszke vagyok arra, hogy az eredetileg saját munkám támogatására készített megoldás később a vállalat havi controlling folyamatának részévé, illetve a felsővezetői döntéstámogatás fontos eszközévé nőtte ki magát. Ekkor tapasztaltam meg igazán, hogy egy jól felépített riport milyen szinten képes rendet teremteni az adatok között, láthatóvá tenni korábban rejtett összefüggéseket és felszabadítani időt arra, ami igazán fontos: a döntésekre és a cselekvésre.

A Dataképzés Haladó Power BI tanfolyamára és a Kihívásra azért jelentkeztem, hogy az autodidakta módon megszerzett gyakorlati tapasztalat mögé rendszerezett technikai tudást tegyek, és a jövőben egyszerűbben, tudatosabban és hatékonyabban valósíthassam meg az elképzeléseimet. A
háromfordulós Kihívás kiváló lehetőséget adott arra, hogy a megszerzett tudást eltérő üzleti problémákon alkalmazzam, Dávid részletes visszajelzései pedig fordulóról fordulóra még tovább csiszolták a gondolkodásomat és a riportjaimat.

Az elmúlt húsz év üzleti és stratégiai tapasztalata megtanított arra, hogy egy ötlet vagy kezdeményezés akkor válik igazán értékessé, amikor abból prioritás, döntés, konkrét akció és végül mérhető üzleti eredmény születik. Egy riport elkészítésekor ezért nemcsak azt keresem, hogyan lehet az adatokat pontosan és érthetően megjeleníteni, hanem azt is, hogy milyen összefüggések igényelnek figyelmet, melyik trend jelez üzleti lehetőséget vagy kockázatot, és mindenekelőtt: mit érdemes másképp
csinálni.

A Power BI számomra híd a jövőbe: kapocs az adatok, az üzleti gondolkodás és a stratégiai döntések
között.